Zielgenaues
Lieferantenmanagement
Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse zu verbessern.
Wie wir arbeiten
Definition
Nach Erteilung eines Projektauftrag wird eine Analyse des Projekts erstellt.
Planung
Eine Projektstruktur wird ermittelt. Projektleiter und das Team werden bestimmt.
Durchführung
Die Überwachung des Verlaufs erfolgt durch den Projektleiter.
Abschluss
Für das Endergebnis des Projekts erfolgt eine Abnahme.
Leistungskraft von Lieferanten
-
Der Bereich Lieferantenmanagement ist ein gutes Beispiel dafür, wie Sie durch unsere Beratung effektiv Kosten und Zeit sparen können. Wir übernehmen dabei die Suche und Auswahl der richtigen Zulieferer und kümmern uns um deren laufende Qualifizierung, Validierung und Bewertung. Unsere Methoden: Potenzialanalysen und Lieferantenaudits nach VDA 6.3, PPF und PPAP, Lieferabweichungen, Complaint Management, 8D oder Eskalation.
Wir schulen und etablieren diese Prozesse professionell in Ihrer Organisation. Gerne übernehmen wir auch den Lieferantenmanagementprozess für Sie. So können Sie sich in Ruhe auf die Kernkompetenzen in Ihrem Unternehmen konzentrieren.
Lieferantenauswahl
- Die Organisation der Kriterien, nach denen man Lieferanten sucht und in die engere Auswahl nimmt, ist eine wesentliche Anforderung für eine langfristige und qualitativ hochwertige Lieferbeziehung.
Potenzanalysen und Lieferantenaudits - VDA6.3
- Der VDA-Band 6.3 liefert standardisierte Kriterien zur Bewertung von bereits vorhandenen und neu eingerichteten Prozessen des Lieferanten. Dieses Werkzeug kommt sowohl im Auswahlprozess, wie auch in laufenden Prozessen zur Anwendung.
Lieferantenqualifizierung - Produkt und Prozess
- Der Prozess der Lieferantenqualifizierung beinhaltet die erforderlichen Aktivitäten zur Planung, Realisierung und Absicherung des zu liefernden Produktes und die damit verbundenen Herstellprozesse. Basis dafür sind hier alle Formen der vorliegenden Vorgaben.
Lieferantenfreigabe und Lieferfreigabe – PPF und PPAP
- PPF und PPAP sind standardisierte Werkzeuge zur Dokumentation der Verifizierung und Validierung des Produkts.
Lieferantenbewertung
- Damit die Lieferqualität und generelle Performance auf hohem Niveau bleibt, bestimmt die Organisation Kriterien zur Bewertung und verfolgt diese regelmäßig. Dazu legt sie Vorgehensweisen in Form von Maßnahmen bei Abweichung des Bewertungsstandards fest.
Lieferantenentwicklung
- Die Lieferantenentwicklung beinhaltet die Begleitung von Aktivitäten und Maßnahmen beim Lieferanten durch die Organisation, damit der Lieferant die hohen Anforderungen im laufenden Prozess sicher erreicht.
Lieferabweichungen – Complaint Management - 8D – Eskalation
- Ein Prozess und eine Strategie bei nicht konformen Leistungen des Lieferanten sind zwingend erforderlich, um die Lieferqualität und Performance des Lieferanten schnellstmöglich wieder herzustellen. Hierzu sind zwingend entsprechende Werkzeuge und Informationen anzuwenden.
Programme für Lieferanten – Mehr Qualität in Ihrer Zuliefererkette
Das Praktische an unserem Programm: Sie optimieren Ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten, haben null Aufwand und können durch unsere Ergebnisse Ihre Unternehmensziele noch präziser definieren.
Wie funktioniert das? Für unser Lieferantenbefähigungsprogramm stellen wir Ihnen ein Jahreskontingent zur Verfügung. Wir klären zunächst – gemeinsam mit Ihnen – Auditziel und Standard und führen dann die Prüfung bzw. das Assessment durch. Auf Basis der Ergebnisse entwickeln unsere Berater ein Verbesserungsprogramm für Sie und Ihre Lieferanten. Die wir mittels eines klaren Terminplans sowie eindeutigen Ziele für die Optimierung beraten und begleiten. Den Erfolg des Prozesses zeigen wir Ihnen dann zum Schluss im Re-Audit zur Validierung. Dabei bleiben Sie von Anfang an immer auf dem Laufenden: Den gesamten Auftrag hindurch informieren wir Sie mit einem definierten Reporting über den Programmverlauf und -fortschritt.
Mehr Informationen gefälligst?
Wir sind hier um Ihnen zu helfen!